開源節(jié)流 強(qiáng)根固本 加強(qiáng)管理 控制支出

                            —黃陵分公司開展“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”自查自糾活動(dòng)

    為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，認(rèn)真配合總公司“厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”專項(xiàng)活動(dòng)的全面開展，結(jié)合黃陵分公司“開源節(jié)流，降低成本”的實(shí)際要求，黃陵分公司于3月28日，專門組織各業(yè)務(wù)部主管級(jí)以上成員召開了加強(qiáng)日常費(fèi)用開支管理工作會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司文件精神，并對(duì)分公司如何開展此項(xiàng)活動(dòng)做出了具體安排，決定分公司從4月1日起，在全轄范圍內(nèi)開展“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”自查自糾專項(xiàng)活動(dòng)。

    今年元月份以來，黃陵分公司一直把“控制費(fèi)用開支，強(qiáng)化內(nèi)部管理”作為重點(diǎn)工作來抓，要求各級(jí)管理干部嚴(yán)于律己，以身作則，以“節(jié)儉、增效”為目的，以“廉潔、自律”為目標(biāo)，合理控制每項(xiàng)費(fèi)用的支出；要求各位員工發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、自力更生”的創(chuàng)業(yè)精神，嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度和費(fèi)用報(bào)銷流程，從實(shí)際做起，從點(diǎn)滴做起，努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，倡導(dǎo)大家建立長(zhǎng)效的節(jié)約機(jī)制，從源頭和過程中制止各種鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生。

    從3月份至今，黃陵分公司已經(jīng)建立了一套比較完整的節(jié)約增效制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，在全轄范圍內(nèi)初步形成了“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)尚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，分公司車輛費(fèi)用和辦公費(fèi)用比去年同期下降了20％和40％，廣大員工也能從自身做起，從小事做起，在提高工作效率和辦事效率的同時(shí)，逐步養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。