2012年1月11日，陜西廣通運(yùn)輸發(fā)展有限公司、陜西萬晟通實(shí)業(yè)有限公司2012年工作會議在西安悅豪酒店隆重召開。陜煤運(yùn)銷集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、運(yùn)輸中心主任譚志軍，陜煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、廣通公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和學(xué)謙，廣通公司董事長、萬晟通公司董事長任曉鵬，廣通公司總經(jīng)理、萬晟通公司董事長助理沈來萬，萬晟通公司總經(jīng)理孟立新，陜煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司運(yùn)輸中心王江，以及廣通和萬晟通公司的員工代表共九十多人參加了此次會議。會議由廣通公司常務(wù)副總經(jīng)理張益銘主持。

    會議總結(jié)了一年來兩個(gè)公司的主要工作，安排部署了2012年的主要工作。廣通公司總經(jīng)理、萬晟通公司董事長助理沈來萬代表兩個(gè)公司董事會做工作報(bào)告。沈總在工作報(bào)告中全面回顧了兩個(gè)公司2011年的主要工作，肯定了成績，也客觀的指出了不足，并對2012年的主要工作進(jìn)行了安排部署。

    沈總指出，2012年是煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是運(yùn)銷集團(tuán)打造中國一流現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)的重要一年。廣通公司作為省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大物流戰(zhàn)略目標(biāo)的重要載體，肩負(fù)著集團(tuán)公司煤炭和化工產(chǎn)品公路運(yùn)輸?shù)臍v史重任。在新的一年里，我們工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊密圍繞煤化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集團(tuán)公司的整體安排，緊密圍繞加快業(yè)務(wù)推進(jìn)步伐和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理這兩條主線，創(chuàng)新思路攻難點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展，充分發(fā)揮公司在煤化集團(tuán)大物流保障體系建設(shè)中的主力軍作用。

     為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2012年我們應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。

    一、因地制宜，努力加快業(yè)務(wù)拓展步伐

    2012年，廣通公司必須立足實(shí)際，緊密圍繞“業(yè)務(wù)提速，經(jīng)營增效”的中心目標(biāo)，繼續(xù)把業(yè)務(wù)拓展作為工作的重中之重，因地制宜，采取一切措施，抓緊抓好，抓出成效。

    （一）全面啟動(dòng)神木地區(qū)各礦統(tǒng)一配送業(yè)務(wù)。全面承接神華上站煤和化工企業(yè)用煤的統(tǒng)一配送工作；對省內(nèi)外電煤及陜煤化集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴的合同煤，全部實(shí)行統(tǒng)一配送；對網(wǎng)上交易的地銷戶，在年底前逐步達(dá)到統(tǒng)一配送、統(tǒng)一收入的目的。

    （二）適時(shí)啟動(dòng)渭北老礦區(qū)統(tǒng)一運(yùn)輸業(yè)務(wù)。2012年，逐步成立廣通公司澄合、蒲白、韓城、銅川等四個(gè)分公司，更好地發(fā)揮集團(tuán)公司賦予廣通公司“煤炭公路運(yùn)輸統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度和資源統(tǒng)一配置”的職能。

    （三）積極穩(wěn)妥的開展化工產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。公司計(jì)劃成立“化工產(chǎn)品調(diào)運(yùn)部”，統(tǒng)一管理全轄的化工產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。在有化工產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)的分公司設(shè)立辦事處，由辦事處負(fù)責(zé)具體運(yùn)輸事宜。

    （四）因地制宜拓展社會產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。今年我們將以運(yùn)煤車輛回空配貨為突破口，廣泛征集貨源信息，主動(dòng)走出去開展?fàn)I銷，與貨源單位簽訂配送協(xié)議，盡快把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做起來。

    二、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做實(shí)做好主營業(yè)務(wù)

    今年，圍繞做實(shí)做好業(yè)務(wù)，我們將著力抓好以下工作：

    （一）按照“公司+運(yùn)戶”的經(jīng)營模式，加快組建廣通公司自己的運(yùn)輸隊(duì)伍。通過各種有效方式組織吸收加盟車輛，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸車輛的公司化管理，有效增強(qiáng)公司對運(yùn)力的掌控能力。同時(shí)，通過各項(xiàng)服務(wù)措施，進(jìn)一步密切公司與運(yùn)輸戶的關(guān)系，使我們的運(yùn)輸業(yè)務(wù)盡快走上健康發(fā)展的道路。

    （二）完善功能，健全機(jī)制，加快駐外辦事處建設(shè)。建立辦事處是公司業(yè)務(wù)向外延發(fā)展的必由之路，也是公司構(gòu)建大物流網(wǎng)絡(luò)體系的重要支點(diǎn)。今年，我們必須在辦事處建設(shè)方面向前邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

    一是增加辦事處的覆蓋面。

    二是完善辦事處的業(yè)務(wù)功能。

    三是健全辦事處的管理機(jī)制。

    四是加強(qiáng)對外宣傳和形象工程建設(shè)。

    （三）以服務(wù)客戶為核心，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作。我們的核心價(jià)值就是服務(wù)。就是要通過我們的統(tǒng)一配送，讓各煤礦銷售部門感到銷售更加順暢、產(chǎn)銷更加銜接、操作更加規(guī)范、管理更加省心；讓廣大用煤客戶感到更加方便、更加快捷、更加安全、更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠；讓廣大運(yùn)輸戶感到我們的運(yùn)輸秩序更加公平、公正、透明、和諧、有序，更加能及時(shí)拿到運(yùn)費(fèi)，更加能多掙錢。

    三、強(qiáng)化管理，優(yōu)化公司內(nèi)部管控體系

    隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度不斷加快，客觀上要求我們不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理體系，建立與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)企業(yè)的管理理念、管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，把公司真正建設(shè)成為體制科學(xué)、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運(yùn)行高效、內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)、具有市場競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。

    （一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。健全和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)核算，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能，提升財(cái)務(wù)管理水平。

    （二）加強(qiáng)合同管理。為加強(qiáng)對業(yè)務(wù)合同的管理，規(guī)范合同行為，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益。

    （三）加強(qiáng)制度建設(shè)。公司現(xiàn)有的制度辦法進(jìn)行清理、修訂和補(bǔ)充完善；對修訂以后的制度辦法進(jìn)行匯集整理；加大規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度；加大對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查和違規(guī)違紀(jì)的處罰力度。

    （四）強(qiáng)化崗位管理。按照“精簡效能”的原則，重新確定公司、分公司的管理層次和管理崗位，完善部門職責(zé)和逐級管理責(zé)任建制。同時(shí)，健全和完善考評和聘任機(jī)制，促進(jìn)公司管理層的不斷優(yōu)化和管理人員素質(zhì)的不斷提高。

    四、以人為本，建立高效嚴(yán)明的員工團(tuán)隊(duì)

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立高效嚴(yán)明的員工團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人力資源管理，已是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

    （一）建立科學(xué)的用人機(jī)制。牢固樹立科學(xué)的人才觀；改革創(chuàng)新用人機(jī)制，著力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、懂管理的復(fù)合型管理人才；建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，建立人才選拔、培養(yǎng)、使用、考評、待遇一體化機(jī)制，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

    （二）加強(qiáng)員工的培養(yǎng)教育。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育；加強(qiáng)員工隊(duì)伍的科學(xué)文化培養(yǎng)教育。

    （三）完善人力資源管理體系。強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格控制進(jìn)人程序；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益；在公司效益增長的同時(shí)，適時(shí)提高員工的勞動(dòng)報(bào)酬，合理增加員工收入。

    五、文化強(qiáng)企，凝心聚力創(chuàng)建和諧企業(yè)

    首先，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍的的思想和作風(fēng)建設(shè)。要緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展的大局，全面抓好公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。

    其次，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉力度。要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核落實(shí)，不斷擴(kuò)大廉政建設(shè)工作的覆蓋面和影響力，為公司的和諧健康發(fā)展保駕護(hù)航。

    第三，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。今年，我們要著力打造具有公司特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)和職工的良好形象，保持企業(yè)的生機(jī)和活力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    第四，努力健全公司管理監(jiān)督體制。不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會在公司重大問題決策中的作用；積極籌建公司黨總支，理順黨員的組織關(guān)系，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員在公司的先鋒模范作用；建立公司工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群眾組織，著力解決員工最關(guān)心、最關(guān)注、最直接的利益問題，最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益。

    最后，公司董事長任曉鵬做了總結(jié)講話，并代表兩個(gè)公司董事會對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同仁的艱苦努力表示了衷心的感謝。

    此次工作會，不僅是對過去一年工作的總結(jié)回顧，更是為明年各項(xiàng)工作的開展指明了方向，鼓舞士氣，振奮人心。相信我們兩個(gè)公司的所有同仁將會以此次會議為契機(jī)，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力向我們新的目標(biāo)邁進(jìn)。